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grúas, camiones pluma, tolvas, aljibes,
retroexcavadoras, excavadoras, grúas
horquilla y cargadores, entre otros. “El
excedente que tenemos lo arrendamos
al mercado, aunque por lo general usa-
mos todos los equipos para nuestras
propias obras”, apunta Daniel Vega,
dueño y gerente general de la compa-
ñía. En tanto, la última área de trabajo
es la de revestimientos especiales anti-
ácidos, para proteger las instalaciones
ante la corrosión y el desgaste causados
por el agua, ácidos y minerales.
Hoy MPM tiene oficinas en Santiago
y Antofagasta, y cuenta con 3.000 traba-
jadores permanentes, que se desempe-
ñan en distintos proyectos a lo largo del
país, con clientes como Chuquicamata,
Minera Escondida, Minera Spence y
Minera Cerro Colorado, entre otros. Se
trata de un sueño que alcanzó en poco
tiempo, gracias al trabajo bien hecho.
Éste le ha permitido crecer en forma
vertiginosa, a pesar de los problemas
económicos que aquejan al país: 100%
en 2015, 50% en 2016 y las proyecciones
para 2017 son de 30%. “Donde nos han
dado una oportunidad nuestros clien-
tes, hemos sabido responder”, afirma
Daniel Vega. La clave, agrega el dueño
de la compañía, está en cumplir con su
compromiso de entregar soluciones rá-
pidas a los problemas y necesidades de
los usuarios.
Sistema Integrado
El crecimiento permanente de MPM
se debe a diversos factores. “Por nues-
tro tamaño, somos muy flexibles para
adaptarnos y cubrir los requerimientos
de nuestros clientes. Además, contamos
con un equipo especializado, que nos
permite optimizar nuestros recursos
materiales y humanos para desarrollar
en forma más eficiente los trabajos que
nos demandan”, explica Daniel Vega.
Asimismo, la compañía ha desarro-
llado fuertemente el área de capaci-
tación de su personal e implementado
una gestión de RSE (Responsabilidad
Social Empresarial), a través de la cual
busca ayudar a los trabajadores a re-
solver sus necesidades puntuales y a
atender a las comunidades que se en-
cuentran junto a los sectores donde
presta servicios, especialmente en pro-
yectos enfocados a mejorar la infraes-
tructura de jardines infantiles.
Junto con ello, MPM lleva años im-
plementando un Sistema de Gestión
Integrado, a partir del cual ha obtenido
las certificaciones ISO 14.001:2004 de
gestión medioambiental, ISO 9001:2008
de calidad y OHSAS 18001:2007 en se-
guridad y salud ocupacional, además de
cumplir con los requisitos de Regic (Re-
gistro de Proveedores y Servicios), Re-
Pro (proveedores industriales de utilities
como agua, gas y petróleo), Sicep (Siste-
ma de Calificación de Empresas Provee-
doras para la minería) y Quadrem.
Eficienciay Seguridad
Uno de los aspectos fundamentales
que caracterizan a MPM es la seguri-
dad de sus operaciones. Gracias a una
aplicada labor realizada a lo largo del
tiempo para mejorar su gestión en esta
materia, no ha tenido accidentes en
los últimos tres años. Es aquí donde la
confianza y eficiencia de los equipos se
tornan esenciales; por eso, esta empresa
siempre está preocupada de contar con
la maquinaria correcta, en el lugar y en
el momento precisos.
Es en este contexto que, con el tiem-
po, ha redoblado su apuesta por los
vehículos y el servicio Full Service de
Kaufmann. El primer camión que com-
pró fue un Freightliner M2 106 en 2008.
Por aquellos años, MPM recién se ha-
bía formado y Daniel Vega necesitaba
un camión: nunca antes había compra-
“Siempre apostamos por invertir un poco más,
con la seguridad de que en nuestra operación
los equipos van a tener mayor disponibilidad
cuando los necesitemos para hacer nuestro
trabajo más eficiente”, dice el gerente de MPM.